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| Copyright 2001 by the | Psychology in Spain, 2001, Vol. 5. No 1, 47-62 |
| Colegio Oficial de Psicólogos |
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The original Spanish version of this paper has been previously published in Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 2000, Vol. 16 No 1, 7-21The first part of this article proposes the concept of Technological Change, with regard to new technologies, considering its nature, extent and purpose, as well as a historical dimension. In the second part, we describe the process of technological implementation carried out in a particular industry, motor car manufacture, placing special emphasis on human resources policy. Finally, we present the results obtained with regard to the perception those involved in the organisation have of this technological change, the importance of setting up training programs and communication channels, with a view to reducing the negative effects perceived by the workers themselves, and the possible consequences for workers’ professional development.
En la primera parte de este artículo se propone el concepto de Cambio Tecnológico, cuando se hace referencia a las Nuevas Tecnologías, a partir de la reflexión sobre su naturaleza, alcance y fines, anotaciones históricas incluídas. A continuación, segunda parte, se describe el proceso de implementación tecnológica llevado a cabo en una organización industrial - fabricación de automóviles - subrayando el esquema de actuación seguido en lo referente a la política de recursos humanos. Finalmente, se exponen los resultados obtenidos, en el estudio realizado, sobre la percepción que los productores de esta organización tienen sobre este cambio tecnológico, la importancia de establecer programas de formación y canales de comunicación, como procedimiento para aminorar los efectos negativos percibidos por los propios trabajadores, así como las consecuencias previstas sobre su desarrollo profesional.
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